Présentez-vous
Quelques informations pour personnaliser votre cadrage, votre devis et le suivi de votre mission — sans mot de passe à retenir.
Quelle est votre priorité aujourd'hui ?
Sélectionnez le domaine correspondant à votre besoin. Chaque prestation ouvre un questionnaire de cadrage dédié.
La Semaine du CEO — Édition 2027
Réservez dès maintenant une semaine de capacité stratégique dédiée en 2027, sur un sujet prioritaire de votre direction : structurer, décider, piloter ou relayer. Sujet défini 30 jours avant l'intervention.
Diagnostic organisationnel
Cartographie des processus, points de rupture et priorités d'action pour votre organisation.
Formalisation des procédures
Manuels de procédures, fiches de poste et référentiels de contrôle interne.
Pilotage stratégique
Plan stratégique, tableaux de bord de pilotage, animation de CODIR.
IA appliquée à votre activité
Identification des cas d'usage IA prioritaires et feuille de route de mise en œuvre.
Fiches de poste
Fiche de poste normalisée, renseignée avec vos données, à l'issue d'entretien direct.
Matrice RACI
Attribution exclusive des responsabilités par processus clé — document opposable.
Formalisation d'une procédure
Rédaction ou mise à jour d'une procédure existante — procédure écrite + logigramme.
Étude et pesage par poste
Mesure de la charge réelle du poste, doublons identifiés, besoin de renforcement quantifié.
Adéquation poste/profil
Vérification de l'adéquation compétences/poste, plan de formation ciblé ou repositionnement.
Cartographie des processus
Modélisation du flux, identification des goulots et recommandations d'optimisation.
Formation des cadres
Séminaires et ateliers sur mesure pour vos équipes dirigeantes.
Coaching opérationnel
Accompagnement individuel ou d'équipe sur une problématique précise.
Cadrons votre besoin
Ces informations permettent de dimensionner précisément la mission.
Résumé de votre mission
Vérifiez que ce cadrage reflète fidèlement votre besoin avant génération du devis.
NOTE DE CADRAGE — Formalisation des procédures
Sur la base des éléments transmis, la mission consistera à structurer et formaliser les procédures internes de l'organisation, en réponse à une croissance récente non accompagnée d'une mise à jour du référentiel de contrôle. L'intervention visera la production d'un manuel de procédures validé, appropriable par les équipes opérationnelles, et aligné sur les exigences de gouvernance du secteur concerné.
- Interlocuteur
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- Organisation
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- Secteur
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- Délai souhaité
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- Enveloppe indicative
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Votre devis de mission
Devis n° RCS-2026-0142 — valable 15 jours.
MÉTHODOLOGIE ENVISAGÉE
- Analyse documentaire des procédures existantes transmises
- Entretiens à distance ciblés avec les fonctions clés (visio)
- Rédaction du manuel et des fiches de poste associées
- Restitution et validation conjointe (1 session en présentiel ou visio)
Vous commandez : —
Règlement de l'acompte
Le solde (50%) sera exigible à la restitution des livrables.
CONFIRMATION MANUELLE — validée par RCS à réception du paiement- Numéro Mvola
- +261 34 12 703 15
- Titulaire
- RANDRIANTIANA Tolotra Nantenaina
- Montant à envoyer
- 9 250 000 Ar